|
|
|
|
Programa
Integral de Transición, Sensibilización y
Capacitación para Tiempos Turbulentos.
|
::¿Qué es Outplacement?
Es el proceso integral de asesoría, apoyo y capacitación
dirigido a minimizar los efectos negativos del Downsizing. Es un
recurso que ayuda a mantener el equilibrio dentro de la organización
amortiguando los sentimientos de resentimiento, enojo y hostilidad
hacia la empresa de manera que no se vea afectada en su rendimiento.
::Misión
"Facilitar el proceso de integración con una gran
variedad de retos humanos y otras dificultades personales."
::Objetivos
Este Programa le ayudará a:
-.Minimizar el impacto del cambio en el desempeño profesional
y personal.
-. Proveer
asistencia emocional al personal que lo necesite.
-. Mantener
la eficiencia y la efectividad durante el proceso de reestructuración.
-. Prevenir
las consecuencias físicas y emocionales que conlleva el
cambio.
|
''Antes
del OUTPLACEMENT'' |
:::
|
|
A.
Sensibilización al cambio
La PRIMERA etapa de esta fase tiene como objetivo la aceptación
de la nueva realidad del cambio. Consiste en una sesión de
8 horas de capacitación que llamamos El Lado Humano del Cambio,
al cual asistirán todas las personas que laboran para la
organización.
B. Cómo manejar el downsizing (Especial
para Gerentes y Supervisores)
Una de las tareas más difíciles y traumáticas
cuando hablamos del downsizing es el momento en que comunicamos
el despido al personal. Para esta tarea SABER de Panamá ofrece
a sus clientes el seminario: Cómo Mantener la Dignidad del
Ser Humano Ante un Despido Completo (2 días), Abreviado (1
día), Charla de Orientación (4 horas).
|
''Durante
el OUTPLACEMENT'' |
:::
|
|
A.
Intervenciones Grupales
La SEGUNDA fase está específicamente dirigida a las
personas que van a ser desvinculadas de la empresa . Iniciamos con
un taller especializado "Enfrentando el Futuro". Estos
talleres de capacitación teórica y práctica
han sido especialmente diseñados con herramientas para aceptar
y lidiar con la salida del trabajo.
B.
Proyecto Saberlab (Saber Laboral)
Este servicio está disponible para brindar un serie de temas
donde las personas recibirán capacitación práctica
en los siguientes aspectos:
|
Taller completo (3 días de duración) |
- ¿Quién
soy y hacia dónde voy?
- Evaluaciones
psicotécnicas individuales (Tests de personalidad,
intereses y aptitudes)
- Confección
de Currículums Vitae Impactantes
- El
Proceso de Marketing Personal
- Cómo
Manejarse en la Entrevista de Selección
|
|
Taller corto (1 día de duración) |
- Orientación
sobre el mercado laboral
- Evaluaciones
Individuales con retroalimentación generérica
- Confección
de Currículums Vitae Impactes
- Cómo
Manejarse en la Entrevista de Selección
|
C. Outplacement Ejecutivo
Para los niveles Ejecutivos ponemos a su disposición el SAE
(servicio de asistencia EJECUTIVA) con seguimiento a domicilio para
control de curículums enviados, las diferentes compañías
a que ha aplicado, recibir y tabular información de nuevas
oportunidades existentes en el mercado local e internacional ( vía
internet, fax o mensajería) El SAE II incluye asesoría
y orientación psicológica, revalorización del
EVA personal y grupos de apoyo de iguales. Este servicio tiene una
duración de 3 a 6 meses según lo solicite el cliente.
D.
Centro de Atención Laboral (CAL)
El CAL es un programa estructurado en el cual brindamos servicios
personalizados orientados a proveer soporte emocional a quienes
lo requieran. Tenemos las siguientes modalidades:
|
Intervenciones Especiales |
- Intervenciones
Ejecutivas
- Manejo
de Crisis
- Procesamiento
de Incidentes
- Violencia
en el Lugar de Trabajo
- Colaboradores
sensibles a la Seguridad
- Detección
de Necesidades Individuales
|
|
''Después
del OUTPLACEMENT'' |
:::
|
|
A.
Sobrevivientes
En esta etapa se hará uso del Mentoring que es un proceso
de asimilación al nuevo ambiente para las personas nuevas
en cada departamento ó área. Se pedirán voluntarios
que sirvan de mentores a los "nuevos" y los orienten en
cuanto a la "historia" del departamento, sus clientes,
las cuentas y los detalles que pueden hacer más fácil
su incorporación al equipo.
B. Integración de Equipo
Ya sabiendo quiénes forman parte de los nuevos grupos de
trabajo, procedemos a desarrollar el trabajo en equipo. Preparamos
seminarios especialmente diseñados, primero distribuidos
por área y luego todos mezclados, culminando con talleres
de cuerdas para solidarizar los equipos recién conformados,
C. La Nueva Cultura
La QUINTA etapa de este proceso de transición es la creación
de la nueva cultura. Habrá reformulación de la MISION,
VISION y VALORES adaptadas al nuevo ambiente laboral. Los talleres
de esta fase se concentran en el "cascadeo" y difusión
de la nueva cultura.
|
|
